这个爸爸，把儿子当"员工"管，越管越糟

他管得了一百号人，却管不住一个儿子

来咨询的是一位爸爸（化名），自己开公司，手下管着几十号员工。可他说，自己在公司说一不二，回到家却拿14岁的儿子一点办法都没有。

他把管员工的那套搬回了家：定规矩、下命令、讲效率。结果儿子越来越叛逆，最后干脆跟他对着干："你又不是我老板，凭什么管我？"

孩子要的是"带领"，不是"命令"

我告诉他一句话：管员工和管孩子，最大的区别在于——员工要的是"任务"，孩子要的是"被带领"。

员工可以接受命令，因为这是工作；但孩子不行，孩子需要一个"懂我、愿意陪我、以身作则"的人，而不是一个只会发号施令的上级。

你越用命令的方式，孩子越要用叛逆来证明"我不归你管"。

方法：把"命令"换成"一起做"

我教他做一个小改变：少说"你必须怎样"，多说"我们一起来试试"。

比如，以前他命令儿子"去把房间收拾了"，现在改成"走，爸陪你一起收拾，看谁收拾得快"。

我还让他每周抽一个晚上，跟儿子一起做一件事——打球、骑车、下棋，什么都行，就一条：不谈学习、不谈成绩。

这一步的意义，是让孩子重新觉得，爸爸是"跟我一伙的"，不是"管我的"。

转变：儿子第一次主动跟他聊了天

坚持了大约一个月，爸爸说，有一次两人打完球，儿子居然主动跟他聊起了学校的事，还问他"爸，你年轻的时候有没有被欺负过"。

他说，那一刻他特别感慨——原来自己以前缺的，就是这种"一起做"的时刻。

现在儿子虽然还是会有点小叛逆，但已经不再事事对着干了。爸爸笑着说："小平教练，原来带娃和带团队，差的不是方法，是「走心」。"

小平教练想说的

孩子要的是"带领"，不是"命令"。少说"你必须"，多说"我们一起"，让孩子觉得你跟他是一伙的，他才会听你的。

给读者留的三句话