企业内训，训的是人，不是口号

有支队伍拉不动，队长天天喊口号、定目标，可大家就是提不起劲。后来来了个人，不喊口号，就一个个找人聊天，问"你最近怎么了"。问完一圈，队里那股憋着的劲儿，自己就通了。

企业内训、团队建设，道理也一样。人心里顺了，事自然就顺；人心里憋着，喊再多口号也白搭。

团队提不起劲，根子多半在人身上

我接触过不少邯郸、武安的企业，老板都挺能干，可团队总是差点意思。一深聊就发现：不是员工不行，是大家心里都憋着事——压力大没处说、上下级说不上话、干多干少一个样。

这些"看不见"的东西，恰恰最影响战斗力。你加钱、搞团建、喊口号，动的都是表面；心里那口气不顺，一切都是白费。

见过一个真实的例子：一个团队业绩一直上不去，老板以为是能力问题，换了几拨人都不行。后来坐下来一个个聊，才发现是中层和基层之间，隔着一层厚厚的墙，没人敢说真话。这层墙拆了，业绩自己就回来了。

管理者最常说的几句心里话

我常听老板们说这么几句：

"人是我一个个招的，怎么就拧不成一股绳？"

"我天天盯，一松就散，累得不行。"

"钱没少给，人还是留不住。"

这些话背后，都是同一个根：人和人之间，没通。心没通，再多的制度、奖金，都只是止痛药。

企业心理服务，做的是什么

我们能给企业做的，就三样：

一是企业内训，把"聆听、区分、发问、回应"这套教练本事，教给管理层，让他们会带人、会听人。会听人的领导，团队差不到哪去。

二是员工心理辅导，让憋着的人有地方说，说出来就不憋了。一个人的情绪问题，会影响一整片。

三是团队凝聚力建设，让大家从一个"凑在一起干活"的班子，变成一条心。

这些东西，看着软，其实最硬。人顺了，业绩自己就上去了。

我们的内训，怎么做

不是请个人来讲两天课、喊喊口号就走。我们会先跟负责人聊，摸清团队到底卡在哪，再对症下。

有的一对一辅导，有的一群人一起练。时间上，可以集中做，也可以分几次。总之是冲着"解决你的问题"去的，不是走个过场。

什么样的企业，最需要这个

如果你的企业正处在这几种情况，就特别值得来做一做：团队人员流动大，留不住人；中层只会下命令，不会带人；员工之间、上下级之间，话都憋着不说；一到冲业绩就内耗，大家各顾各的。

这些都不是钱能解决的，得从"人"这个根子上，松一松土。

团队内耗，常露这三种相

一看表面：会上没人发言，散会一堆议论；二看协作：各扫门前雪，出点事互相推；三看状态：到点就走，多一分钟都不留，眼神里没有光。

这三种相，中一条，就该注意了。等它们攒够了，人就该走了。

我们做的，就一件事

我们不是管理咨询公司，也不卖鸡汤。我们就做一件事：把人心里那点事理顺。人顺了，团队自然就顺了，这是我们在邯郸做了1万+小时个案攒下的实在经验。

团队的事，说到底是人的事。人的事，说到底是心的事。把心的事交给我们，剩下的，好办。

想给团队松松土，来找我

如果你正头疼团队的事——员工没干劲、中层不会带人、上下拧巴，来润泽心理聊聊。加微信 13722348131，说说你企业的情况，我帮你看看从哪下手。

企业要往上走，靠的不是一个人多能扛，是一群人心往一处想。先把人理顺，事就顺了。

企业跟人一样，也会"心里堵"

企业做到一定规模，最难的往往不是业务，是人心。业务有章法，人心没有。人心堵了，业务再好，也难长久。

给团队松松土，让人先顺了，很多看着像死结的事，自己就解开了。

想聊聊的，加微信 13722348131。带上你企业的情况，我帮你出出主意，先聊不收费。

别等散了，才想起来做

团队出问题，是有前兆的：先是有人请假变多，再是开会没人说话，然后是优秀的人一个个走。等到人走了再追，就晚了。

早一点做，成本小、见效快。人心这东西，凉了要捂很久，暖着才容易聚。把团队当人看，人就跟你一条心。

人对了，事就顺了，这话不虚。

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