邯郸企业内训公司怎么选？团队一盘散沙、留不住人，根子不在制度，在"人"

做企业的老板，几乎都有过这种时候：制度定了又改，考核换了一套又一套，会开了无数个，员工该推诿还是推诿，该磨洋工还是磨洋工，人留不住，来一批走一批。你开始怀疑：是不是我定的制度还不够狠？

昊泽老师说句实话：团队的问题，从来不是制度问题，是"人"的问题。心不齐，什么制度都白搭。

先讲个故事。一条河上有一条船，船上坐了十个人，人人手里都有一把桨。可是这十个人，有的往前划，有的往后划，有的干脆把桨搭在船帮上看风景，还有两个在船舱里吵架。岸上的人喊："你们倒是划啊！"船上的人回："我们这不是在划吗？"——结果船在原地打转，半天没挪窝。

很多团队就是这样：不是没人，是劲没往一处使。老板一个人在前面拼命划，回头一看，后面的人各有各的心思。这不是多加几个制度能解决的，是"人"没有拧成一股绳。

我做了十几年企业教练，接过不少邯郸本地的企业和团队。有一家做连锁的，几十个门店，老板愁得不行——中层天天喊累，员工天天摸鱼，业绩上不去，人一批批地走。他问我是不是该把考核改得更细。我说先别改制度，先看看人。结果一聊，发现最大的问题根本不是考核松，是上下之间早就"断了话"：中层不敢说真话，员工觉得"干多干少一个样"，老板自己天天冲到一线补窟窿。制度改得再细，这颗心不齐，照样原地打转。

后来我们做的第一件事，不是上课，是把团队里那层"谁也不敢先开口"的隔阂破开，让话能说真了。心一松，很多事自己就好了。你会发现，走得稳的团队，都有一个共同点：成员之间不是"给多少钱干多少活"的关系，而是"公司好了我才好、先成就别人再成就自己"的一股劲。这股劲，光靠开会喊口号喊不出来，得有人下到团队里去，把每个人的心捋顺。

那怎么做？三条，你现在就能试：

第一，先看人，别看表。制度是给"人"用的，人不对，制度再细也是摆设。先把团队里每个人的性格、位置、状态摸清楚——谁适合冲，谁适合守，谁在赌气，谁在等靠要。

第二，把"你去做"换成"你怎么看"。很多员工不负责，是因为他从头到尾都是被命令的那个，从来没被问过一句"你怎么想"。你多问几次，他自己就会上心。

第三，内训要落到"关系"上，不是落到"口号"上。一次好的企业内训，不是听完热血三天，而是结束后，团队里那层隔阂真的薄了、话真的敢说了。团队凝聚力从来不是喊出来的，是"人被接住"之后，自然而然长出来的。

什么样的团队最该做一次企业内训？我给你三个信号：一是老板累成消防队长，啥都得亲自盯；二是员工之间互相看笑话、传小话，内耗比干活还费劲；三是人留不住，能干的一个接一个走。中了任何一条，先别急着加制度、加考核，先坐下来把"人"这事理一理。

在邯郸，润泽心理的企业内训做的就是这件事：不空喊凝聚力，而是把"人"的问题一个个理顺——责任心、内耗、心态、识人用人。先从一场免费的企业诊断开始，我们坐在一起，把你团队现在最卡的那件事聊清楚，值不值得做、怎么定制，聊完你心里就有数。

邯郸丛台区北仓路智汇谷B座1417 · 武安向阳路与建设大街交叉口。想了解的，微信搜「润泽心理咨询」小程序，或直接打电话来坐坐。