老板最缺的从来不是钱，是那个能商量的人

都说当老板风光，走到哪都有人递烟、有人喊"总"。可真到夜深人静，公司一堆事压在胸口，你翻遍手机通讯录，却发现没一个人能说。不是没朋友，是有些话没法跟家人说、没法跟员工说、更没法跟同行说——跟家里人说，他们只会劝你"别想那么多，早点睡"；跟员工说，第二天就传得满公司都是；跟同行说，转头就成了别人的谈资。邯郸企业主里，我见过太多这样的老板：公司做得不小，人却越做越孤独。

很多人觉得"孤独"是矫情词，但老板的孤独是真实的。因为你的位置决定了：你是发工资的人，不是领工资的人。领工资的人有委屈可以抱怨，抱怨完还是有人发钱；发工资的人不能抱怨，你一抱怨，人心就散了。

老板孤独，是因为没人懂你的位置

有个做建材批发的老板跟我聊，说他最怕的不是月底对不上账，是开完会、员工都走了，他一个人坐在空荡荡的办公室，突然不知道自己在图什么。这话，他跟谁说？说给谁都显得矫情。所以他学会了抽烟，一根接一根，用烟把话都咽下去。

古人讲"兼听则明"。但老板真正缺的，不是一个点头附和的人，是一个敢跟你说真话、又懂你处境的人。附和的人满大街都是；说真话的人少；既说真话、又懂你、还不会拿你的秘密当谈资的人，凤毛麟角。

这就像下棋。你自己跟自己下，永远赢不了自己——因为你的盲区，你根本看不见。一盘棋，你盯着自己的棋看，觉得步步都对；换个旁观的人看一眼，一眼就能看出你哪一步走岔了。老板也是。你盯着自己的公司，觉得哪都对；可有些死结，就是需要另一个懂行的人，帮你把棋盘摆开来看看。

老板的三个难处，都卡在"人"上

做了这么多年的邯郸企业内训和总裁教练，我总结下来，老板的难处，十有八九不在钱上，在"人"上。

一是没人商量。大事小事都得自己拍板，拍对了是应该，拍错了是全责，身边连个能推演的人都没有。

二是留不住人。好不容易带出来的骨干，说走就走。你不是不想分钱，是分完钱，人还是寒心。钱能留人一时，留不住心。

三是看人不透。面试时说得头头是道，进来三个月原形毕露。你总觉得是自己运气不好，其实是没拿到那本"人性说明书"。

这三件事，没有一件是砸钱能砸出来的。钱买不来一个真懂你的人，买不来一颗向着你的心，也买不来一双看得透人的眼睛。

生意做到最后，拼的是境界

我做企业服务的这些年，最深的体会是：生意做到最后，拼的不是方法，是境界。方法你能学，别人也能学；但你的心态、你识人的眼光、你扛事的能力，这些别人抄不走。

所以真正靠谱的企业内训，从来不是塞给你一堆"管理口诀"，而是先帮你把人这件事理顺——先理顺你自己，再理顺你的团队，最后才能理顺你的生意。

有个开连锁餐饮的老板，四十出头，邯郸本地人。前几年扩张太快，中层一批批地走，他一度想甩手不干。后来我们花时间聊的，不是怎么招人、怎么留人，是先把他自己心里那口气捋顺了。他说，原来我不是不会管人，是心太乱，看谁都觉得要跑，结果真把人都逼跑了。心定了，人自然就稳了。这不是什么玄乎的东西，是实实在在的规律。

写在最后

如果你也是一个在邯郸、或者在哪都一样孤独的老板，公司的事压得你喘不过气，又找不到一个能推心置腹商量的人——有些坎，绕不过去，但不用一个人走。把公司的人的事理顺，往往比你把账算得更精，更能救一家公司。

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