企业内训有用吗？会不会是花钱走形式？

企业内训有没有用，看它磨的是不是真刀口。真有用的内训贴着你的真问题来、讲完能落下去、带你的人真懂人；没用的内训是台上喊一天号子、散场该咋样还咋样。不是培训没用，是有些培训没磨到点上。

企业培训有用吗？怎么判断一场培训值不值？

看三条：一、它是不是先到你公司里看一圈问一圈、贴着真问题来；二、讲完一个月员工干活的样子、人心是不是真变了；三、带团队的人懂不懂人。三条都沾，这场培训就值。

团队培训有没有用，取决于有没有找到根子。团队的问题说到底还是人的问题，常见根子是中层不会带人、干得好没人夸、混日子没人说，人心凉了。把人带起来，事就顺了。

比较适合几种老板：团队越做越累、啥事都得自己盯着；中层不会带人、当传声筒；人心散了、留不住人；想往上走却发现卡自己的不是生意是人。它不是万能的，也不当换人机器，只帮你把刀磨一磨。

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企业内训有用吗？企业培训有用吗？团队培训有用吗？你只要一搜这几个词，准能刷到两种声音：一边说"做了团队凝聚力大涨、人好带了"，一边说"花了钱员工照旧、纯属走形式"。邯郸、武安不少老板就卡在这句"到底值不值"上——想给团队做个培训，又怕钱打了水漂。

先讲个故事。村里有个木匠，斧头钝得都快砍不动了，天天还在那硬砍，一天砍两棵树，累得腰都直不起来。隔壁老王劝他：先把斧头磨一磨，再砍。木匠头也不抬：磨斧头得半天，半天不干活，耽误不起。老王不说话了。过了一年，木匠还是那把钝斧头，一天还是两棵树；老王早把斧头磨得锃亮，一天砍六棵，下午还能睡个午觉。

企业内训，有时候就是这么回事。它不是"耽误半天不干活"，是"把斧头磨一磨，往后天天多砍好几棵树"。可为什么还有人说它没用？不是培训没用，是有些培训，光在那"喊口号"，没真磨到刀口上。

企业内训有用吗？这个得掰开说。培训本身不是个能打包票的东西，它更像一场"磨刀"。磨刀有没有用，全看磨的是不是真刀口。真有用的内训，磨的是人身上最卡的那几处；没用的内训，是在台上喊一天号子，台下一听挺热闹，散场该咋样还咋样。

我在邯郸做企业内训、做教练型领导力这些年，看下来，一个内训有没有用，其实就三条，老板自己就能对号：

一、它是不是贴着你的真问题来。 靠谱的内训，是先到你公司里看一圈、问一圈，摸清你团队到底卡在哪——是人心散了、还是不会带人、还是底下人不敢说真话。不靠谱的，是拿一套现成课件，走到哪都讲那几句。

二、它是讲完就走，还是能落下去。 真正有用的培训，是讲完一个月，员工干活的样子变了、人心稳了、有人开始主动扛事了。讲完当天挺激动、第二天照旧，那多半只是听了个热闹。

三、看带你团队的人，懂不懂"人"。 同样一场培训，一个只会讲制度的讲师，跟一个做了1万+小时个案、真懂人心里那点拧巴的人，效果天差地别。团队的问题，说到底还是人的问题，人通了，事才顺。

我经手过一位邯郸的老板，四十出头，开厂的。找到我的时候，他说了一句我记到现在："我厂里三十几号人，看着天天都在上班，可真到点上的事，没几个人真上心，一个个磨洋工。"

他一开始也怀疑企业内训有没有用，说之前请过人来讲过课，讲完大伙鼓掌挺热烈，可过了半个月，该咋样还咋样。我跟他说，咱们先别急着上课，先让我到你厂里待两天，看看人、看看活、看看谁在扛事、谁在混。

去看了才明白，根子不是员工懒，是中层不会带人。干得好的没人夸，混日子的没人说，底下人心里都凉了半截。后来我们做的，不是讲一天大课，是把带人的那几个中层，一个个练出来——让他们学会怎么看人、怎么说话、怎么把一个人的劲给带起来。

几个月过去，那老板跟我说了句话："原来不是员工不行，是我这几根柱子没立起来。"团队培训有没有用？他用自己的厂子，验出了答案。

这样的人和事，我在邯郸做了1万+小时个案，见了3000+个案。做企业的、带团队的，来找我的，大多揣着同一个问题：人难带、心难齐，到底卡在哪？看懂了，很多事自己就松了。

企业内训不是万能的，它比较适合这几种老板：团队越做越累、啥事都得自己盯着；中层不会带人、当传声筒；人心散了、留不住人、年轻人说走就走；想往上再走一步，却发现卡自己的不是生意，是人。这几类老板做一段，往往能看见平时看不见的东西。

但有两条底线，我从来守着、也劝你守：一是不把企业内训当"换人机器"——谁要跟你说"培训一次、全员脱胎换骨"，你扭头就走；二是不信"钱一交、问题就没了"的说法。内训只是帮你把刀磨一磨，往后砍得顺不顺，还得靠你自己天天带着人往前走。

企业内训有用吗？别光听别人吵。那把斧头到底该不该磨，你自己走近了、磨一次，就知道了。

我在邯郸丛台区北仓路智汇谷B座1417，武安市向阳路与建设大街交叉口东行30米路北过道昊泽心理咨询事务所也有工作室，都叫润泽心理·昊天润泽心灵驿站。我们不光做心理咨询，也在系统做企业内训、教练型领导力这件事——因为团队的问题，说到底还是人的问题。

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