员工一个个没干劲，问题多半不在工资

邯郸做生意的老板，十个里有七八个都跟我念叨过同一件事：钱没少发，员工就是没干劲。有的人磨洋工，出工不出力；有的人当面一套背后一套；还有的，刚招进来没两个月就跑了。老板半夜睡不着，翻来覆去就一句——我到底哪儿做错了？

先讲个故事。早些年有户人家盖房子，请了七八个伙计。砌墙的、和泥的、搬砖的，各管一摊。可墙砌到一人高，塌了。东家气得骂伙计偷懒。有个老师傅蹲下来扒了扒墙根，说了一句：别怪他们，是地基没打平，沙子没筛干净。人在一块使不上劲，多半不是人懒，是心气不顺。

团队内耗、员工执行力差，根子也在这儿。不是钱给少了，是人心里那口气没顺。员工不干活、员工混日子，你看到的是一堆毛病，底下藏着的，是一句没人听、没人接的憋屈。

员工为什么"不想干"？先别看表面

老板最爱问的一句：员工没责任心怎么办？我照实说，责任心不是训出来的，是养出来的。你想想，一个人要是觉得自己说的话没人听、出的力没人看得见、干好干坏一个样，他凭什么上心？

我接过不少邯郸本地的老板。有开饭店的，有做建材批发的，也有开厂子的。他们共同的痛，不是缺订单，是团队人心散了、团队没人干活。招人难留人难，刚招的人没几天就跑了，底下人不服我，安排的事没人干。

我一般会先问一句：你多久没单独坐下来，听一个员工把话讲完了？很多时候，老板不是不想带好团队，是太忙、太急，把"人"这一层跳过去了。

真正的问题，多半在这三处

一、安排的事没人干，是因为没说清"为什么干"。 员工执行力差，很多老板第一反应是加考核、上制度。可制度越细，人心越冷。人不是机器，你只告诉他"做什么"，不告诉他"这摊子跟公司、跟他自己有啥关系"，他就只会应付。安排的事没人干，先想想是不是只交代了动作，没交代意义。

二、留不住人，是因为没让他觉得"有奔头"。 员工离职率高，工资往往不是第一位。更多人走，是看不到自己的路。干三年还是老样子，学不到东西、看不到上升，那再高的工资也拴不住一个想往前走的人。留人，留的是心，不是腿。

三、团队没凝聚力，是因为老板一个人扛了太多。 很多老板是"超人"，什么事都自己冲在前头，底下人乐得清闲。可越是这样，团队越是一盘散沙。老板越累，员工越松。真正会带团队的人，是能把劲儿分出去、让每个人都觉得自己有份。

先顺气，再谈效率

邯郸企业内训、团队培训，我一直跟老板们说，先别急着学一堆管理工具。工具是后话，第一步是先把人心捋顺。人心里那口气顺了，执行力、责任心这些，都会自己长出来。

怎么做？给你三个能马上用上的动作：

第一，每周找一个人，单独聊半小时，只听不说。 让他把憋着的话倒出来。你不用解决所有问题，光是被认真听一次，很多人的劲儿就回来了。

第二，把"为什么做"讲在前面。 下次布置任务，多说一句：这事成了，对公司、对你自己意味着什么。一句解释，顶十句催促。

第三，给个看得见的奔头。 哪怕是小小的成长路径、一次公开的认可，让他知道自己在往上走。人有了盼头，不用你催，他自己会往前赶。

我在邯郸丛台区北仓路智汇谷B座1417，武安向阳路与建设大街交叉口也有地方，就是昊天润泽心灵驿站。我做了1万+小时个案，帮过3000+个案，原创了LD生命之门和灵动九型两套体系。做企业这摊子，我带过不少邯郸本地的老板，最常跟他们讲的一句是：先管人心，再管事情。

老板这个位置，说到底是孤独的。有些话跟合伙人说不出口，跟家里人说了怕他们担心。要是你也正卡在"团队带不动、员工留不住"里，可以来坐坐，先把这口气捋顺了。

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